——记巴中市首届十佳警察、巴州区看守所所长何文宝  

何文宝，1994年毕业于四川省劳改工作警官学校，先后任过派出所副所长、看守所副所长，2005年初担任巴州区看守所所长。就是这个三十出头的年轻人带领全所平均年龄近50岁的19名民警，用心血和汗水换来了看守所工作佳绩频传：实现连续8年安全无事故，多次被市、区公安机关评为规范化建设先进单位，市级文明单位、卫生单位、园林式单位，2004年、2005年连续两年荣记集体三等功，2006年全市监管工作现场会在该所召开，省内外十余个看守所先后到该所参观学习，他本人在2005年全省监管系统比武竞赛中获优秀奖，被市局记三等功，今年9月又当选巴中市首届十佳警察。

严于律己，率先垂范，用诚心和爱心去打动他人，从而凝聚了警心，唤回了活力，赢得了信任

曾一度时期，看守所因民警队伍老化、管理不善，设施简陋，致使工作徘徊不前而成为上级监管部门和区公安分局党委关注的焦点。何文宝任所长后提出了“抓班子，以身垂范带队伍；抓规范，以制度管理队伍；抓学习，以知识武装队伍；抓关爱，以情感沟通队伍；实现队伍严格、规范、和谐、快乐”的队伍建设思路使队伍管理走上了正规。

到任后，何文宝做的第一件事就是与民警敞开心扉沟通感情，心贴心地交流意见，想方设法落实从优待警措施，多方协调筹措资金为民警更新了日常生活用品、办公用品，设立健身房、阅览室等，改善了民警工作、生活环境，并通过增收节支，保障了民警福利待遇。

第二件事就是规范队伍管理。制定完善了民警日常生活、工作制度18个，在押人员管理制度21种，共390余条，从执法程序到打扫卫生都一一用制度明确下来，并主动请区局和驻检室监督。

与此同时，何文宝也给自己定下了“两做两不做”、“四个走在前”的规矩：做民警的示范者，不做打坐地冲锋的指挥者；做民警的知心人，不做高高在上的监督者；政治学习走在前、日常工作干在前、遇到困难冲在前、严格自律做在前。在民警大会上，他说：“我自己定下的制度就要带头遵守，请大家向我看齐，对我监督。”他一改过去所主要领导不值班的规矩，带头坚持值班。刚任所长时，总有人找他说情走后门，其中不乏亲戚、朋友、领导，但都被他严词拒绝，为此他背上了“六亲不认”的骂名。在原则面前他志坚如铁，但对同志却倾注了大量感情：民警及其家人生病了他要去探视；民警生日他要祝福；民警之间有情绪、矛盾，他会去设法调解……以前，一些老民警不注重卫生，爱随地吐痰、扔烟头，虽多次提醒，但收效不大，后来，这些民警扔了烟头，何文宝就在后面捡起，一次、二次、三次……乱扔烟头的民警自感惭愧，改掉了坏习惯。现在看守所的民警都养成了良好的卫生习惯，看守所随时随处都是一片洁净。何文宝的人格魅力也感染了每个民警，看守所形成了严格规范、和谐友爱、奋发向上的团队氛围，各项工作上了新的台阶。

思维敏捷，善抓力点，在“教育”和“深挖”上狠下功夫，从而确保了安全，打造了亮点，实现了突破

对于监管工作，何文宝通过反复思考、研究，提出了“着力规范化、贯穿人性化、以‘安全’为核心、‘深挖’和‘教育’为亮点，以实现监所‘规范、文明、有为、安全’为目标”的新措施。 

教育转化是看守工作的难点。何文宝决定在这方面实实在在地做文章。与在押人员打了多年交道，何文宝感受到：对在押人员在严格管理的前提下，要以真诚的情感去关爱，并将法律、理智、正义渗透其中。只要找到每个在押人员思想的切入点，就可以与他们心灵对话，真诚交流，即便是罪大恶极的死囚，也可以唤起他们的一点人性。于是，何文宝大力倡导监管民警要以情入手、用心感化、用爱教育，真正把看守所建成特殊“学校”和“医院”。他带领民警实施教育改造“四大工程”，利用个别谈话、广播宣传、现身说法等多种形式开展法律教育、文化教育、职业技术教育、人生观教育，加强对在押人员的正面教育和引导，增强其改过自新的信心和决心。2005年，何文宝多方筹资1万余元，在监区建起了图书室，这一举动很快得到社会各界支持，纷纷向看守所捐书捐物，现藏书达5000余册，并常年订阅18种杂志、5种报刊，还建立了活动室，安装上电脑、电视，购置了棋类，丰富了在押人员的文化生活。在押人员生病，何文宝也会去看望；60岁以上的老年在押人员，看守所会为其定期加餐；每新收一个在押人员都要向其家属寄送《致在押人员家属的一封信》；每周星期一何文宝亲自进行广播教育，讲授法律知识、道德规范，并以在押人员的忏悔、心得为内容开办“高墙心声”栏目。2006年，巴城出现持续高温天气，何文宝安排人每天为在押人员熬绿豆汤、红糖姜开水降温防暑，安排狱医定期或不定期到监舍为舍房消毒，为关押人员检查身体，防止在押人员中暑。去年秋天，天气渐冷，看守所30多个家中无人管的在押人员没有衣服，何文宝便发动全所民警捐助，还多方奔走，向社会求助，共募集90多件衣服，发放到这些在押人员手中。自幼父母双亡、因盗窃被逮捕的向某某痛哭失声：“被人关怀真好，看守所真好。”由于何文宝的真情付出，看守所的在押人员在情感上对他信任，心中有了不快，也要约见他……一桩桩、一件件用心做的事儿，体现了人性化执法，凸现了何文宝以人为本抓管理的工作思路，而一份份在押人员的决心书和悔过书，一封封在押人员家属的感谢信，一面面锦旗，各类检举揭发线索，就是他实施教育转化取得成效的最好佐证。

狱侦工作是看守工作的弱点。何文宝到看守所任职之前，所里的民警对狱侦工作认识模糊，普遍认为：看守所就是“一看二守三送走”，只要不出安全事故就是最大的功劳了，破案是刑侦部门的事。到任后何文宝决心改掉这个“老黄历”，他把看守所当作侦查破案第二战场。他从全所民警中抽出5名业务技能强的民警组成狱内侦查小组，并有针对性地对他们开展狱侦培训，以适应监所深挖犯罪的需要。同时建立健全包括线索发现机制、线索初查机制、跟踪督办机制、政策兑现机制、奖惩激励机制等深挖犯罪机制，并总结出“狱侦九法”。近两年来，全所民警在何文宝的带领下共深挖违法犯罪线索650余条，协助破案160余件，抓获违法犯罪嫌疑人51名，摧毁犯罪团伙7个。2005、2006年巴州区看守所狱侦工作均名列全市第一名，2005年获省厅专项奖励1万元。

何文宝用忠诚与奉献守护着监所安全，用爱心和创新打造工作亮点，用无私奉献诠释了人民警察为人民的庄严承诺，赢得了各级领导和同志们的广泛赞誉。