巴州区委办公室认真贯彻落实市委关于“问事必问人、问人必问责、问责问到底”的工作要求，抓行政效能建设见行动，把问事明细化、问人具体化、问责严厉化。一是问事明细化。根据区委办的职能，把问事内容细化为目标督查、政策研究、信息调研、保密机要、行政保卫、后勤保障六大方面日常事务、文书材料、会议承办、领导日程、信息报送、督促检查、调查研究、服务决策、政策咨询、保密工作、机要管理、公文处理、、机关后勤、安全保卫、办公室业务指导、综合协调、重大事项办理、机关党务和其他事项十九个小点，并与每个科室及目标任务挂钩。二是问人具体化。全办干部职工实行分线条管与科室块管相结合的方式，中层干部和一般干部各有侧重，因人定事，既分工又合作，整合干部力量，最大限度的发挥参谋、助手作用。机关领导班子问人实行“一周多查，周五绩效报帐，下周反馈落实”制度，并结合阶段性工作不定时抽查，将抽查结果在职工大会上通报。三是问责严厉化。认真抓好首问责任制、限时办结制、责任追究制、绩效报帐制、办务公开制、岗位责任制和《巴中市巴州区干部日常行为规范》、《区委办公室“十不准”纪律规定》的落实。对违反“六项制度”和“两个规章”的中层干部，实行“一次告诫，二次通报，三次扣发年终一半奖金且取消评先评优资格，四次组织处理”；对一般干部，实行“一次诫勉谈话，二次通报批评，三次离岗培训，四次辞退”。 区委办机关行政效能建设“三问三化”效果好，呈现出“五多五少”的可喜局面。即按时上下班的多了，无故迟到早退的少了；讲学习的多了，忙娱乐的少了；爱岗敬业的多了，懒散、混日子的少了；讲求工作实效的多了，夸夸其谈、务虚不务实的少了；主动干事、尽职尽责的多了，推诿扯皮、敷衍塞责的少了。