巴州区青木镇建立健全综合治理、利益导向、激励约束机制，加强对村级人口和计划生育工作的管理，取得了显著的成绩。

       一、明职责、订制度，使村级计生工作的管理有章可循。年初，镇分管计生工作领导与计生办、服务站职工一起深入村、社，调查研究人口和计划生育工作的基础情况，倾听村社干部对计划生育工作的建议和要求，及时向党委、政府汇报。镇党委制定专项文件，明确村两委在人口和计划生育工作中的职能职责，制定和完善村级人口和计划生育管理和考核办法，实行阶段考核（一月一考）和年终考核相结合的原则（阶段考核占60%，年终考核占40%），真正让村级计划生育工作管理有章可循。  

       二、勤安排、抓落实，使村级计生工作的开展有条不紊。每月28日的计生专干例会风雨无阻，准时召开。镇分管领导、计生办听取各村当月计划生育工作情况汇报，通报当月各村考核得分情况，就下月各项工作逐一安排部署，会后计生办工作人员分线制定当月考核评分细则，25日至27日由计生办、服务站工作人员分线逐村 、逐项考核，考核结果由被考核对象校对后签字认可。分管领导和计生办主任不定时到各村查看计生工作的质量，以抽查的结果校正当月该村考核结果。全镇人口和计划生育工作在党委、政府的领导下有条不紊的开展。

       三、严考核、硬奖惩，使村级计生工作的质量稳步提升。阶段考核的结果直接与村计生专职工作人员的工资挂钩，每月按考核结果确认计生专职工作人员的工资，财政所打卡发放，从经济利益角度加大了对村级计生专职工作人员的管理;  每月例会由计生办发放会务补助10元/人，凡迟到、早退扣发会务补助5元/人，缺席、未报报表倒扣10元/次，一年缺席三次，镇党委、政府予以解聘；漏瞒报有关信息，除在年终考核评分予以惩扣外，并在工资发放中以20元/件扣发。年终考核的结果和阶段考核的平均分记入年度考核的结果，直接与村两委干部的工资挂钩，对排位在后三名的村通报批评，倒数第一的村逗硬实施“一票否决”。通过严格的考核管理，全镇人口和计划生育工作质量有了明显提升，全镇半年报表无一错报、漏报；奖励扶助工作做到零误差零举报；违法生育对象得到及时处理，社会抚养费的征收标准有了明显提高，无一抢收、截留的现象发生。