李仲彬指出，市人大常委会与“一府两院”及其部门联系沟通、实现信息对称，这种方式很好。现在一些部门或部门之间存在误会、隔阂、矛盾，就是交流不够，沟通不够；一些地方的干群关系紧张，党群关系紧张，与党委、政府和老百姓的交流、沟通、对话不够有关系，这种形式有利于我们工作的开展。李仲彬强调，要建设法治政府、服务政府、责任政府、效能政府，领导干部就必须实现六个方面的转变：一是家长型向民主型转变。我们一些领导尤其是“一把手”，把班长当成了家长，把权力当成了私有财产，搞权力寻租，搞家长制作风，搞“一言堂”，这些都经不起历史的检验，经不起法律的检验，经不起民众的检验，迟早要出问题。各级领导干部如果说从家长型不能转变成民主型，就适应不了社会形势的发展，背离了执政的宗旨。二是管理型向服务型转变。政府就是公共资源，就要生产公共产品，就要营造公共环境，就要提供公共服务。我们是服务型政府，权力是人民的权力，是为人民服务的，不是拿来为自己服务。纪委监察部门要加大违纪违规处理力度，克服那种口号大、雷声大、雨点小、实际效果不佳的问题。作为当局长的，把你们的科长管不了，科员管不了，就打辞职报告，否则会影响巴中经济社会发展。现在很多问题，背后是利益，背后是干部在支撑，干部在参与。领导干部经商开茶楼、餐馆、洗脚房的，要坚决退出。三是随意型向规范型转变。社会正在逐步走向法治化，依法治国是中央的重大战略部署，办事都要讲规矩，讲规则，要按规则做游戏，不能因为你是领导，就可以随便做游戏，任何游戏，要在有规律的前提下做游戏。当然这还有一个纠错机制的问题，通过阳光透明，减少工作的随意性，减少我们的失误和错误。四是封闭型向开放型转变。目前一些干部的思维方式和行为方式比较狭隘，对问题的看法也狭隘，对我们的发展不利，对我们的事业不利。客观上交通闭塞并不等于信息闭塞。许多人自我满足，自我娱乐，长期处于“疲惫状态”或者工作不在状态，需要打一剂“强心针”，让他们兴奋起来。五是单一型向复合型转变。现在我们的领导干部需要有复合型的知识，不仅要当专家型领导，更要当通才型领导，很多人都有盲区，要腾出时间来多看一些书，多学习，对问题要精益求精，打好理论功底，个别干部沉迷于打麻将搞赌博，要坚决反对干部借打麻将敛财，扭转赌博风气。六是保守型向创新型转变。建地设市以来，有很多领导自称为“开国元勋”，现在存在“守摊子”的思想，这是对事业的不负责，对人民的不负责。目前我们“守摊子”的领导还不少，没有创新意识，不创新巴中没有希望，国家没有希望。巴中作为贫穷落后地区，更需要改革创新，更需要解放思想，更新观念，创新体制。当前必须放弃“守摊子”的思想，必须创造性地工作，更新我们的思维方式，更新我们的工作方法，更新经济和社会的发展理念。不然我们与沿海地区，与发达地区的人，落差只会越来越大。我们必须适应这个时代，把握时代主旋律，夯实执政基础，提升执政地位，提高执政能力。

　　雷洪金就贯彻执行市人民代表大会的决定、决议，自觉接受人大监督，切实加强同市人大常委会的工作联系，建设法治政府、服务政府、责任政府、效能政府等问题时说，要认真贯彻《监督法》，自觉接受人大监督，各级各部门要认真学习《监督法》，自觉接受监督，带头执行市人民代表大会的各项决定和决议，加强同市人大常委会的联系。要坚持依法行政，建设法治政府，把政府的权力限制在法律的范围内，严格依法办事，防止权力滥用；要坚持科学行政，转变政府职能，做到“不越位、不缺位、不错位、要到位”；要坚持民主行政，充分发扬民主，让群众参与，让群众监督，做到程序正当，高效便民，诚实守信，权责统一。要推进政务公开，打造阳光政府，积极推进信息依法公开，把权力置于阳光下，从制度上避免权力寻租、“暗箱操作”，防止滋生腐败，在部分会议、文件、工作职责、重大决策、涉及老百姓切身利益的事上做到全面公开，真正做到便民、利民、惠民。

　　彭耀学总结了今年来市人大常委会的工作并指出，要进一步坚持和完善人民代表大会制度，深化对人民代表大会制度的认识，明确人大制度内涵和优越性及人大代表的法律地位；认真接受人大及其常委会和人民群众的监督，自觉支持人大及其常委会的工作，不断提高依法行政和公正司法的水平；要进一步支持和促进“一府两院”工作，强化市级国家机关及各部门之间的联系协作，推进依法治市进程。

　　市级各部门、直属单位和中央、省驻巴单位主要负责人参加会议。